2026/10/23

PMOを外に頼む費用は、月額に何を足すかで決まる...

基幹システムの刷新と店舗の業務の見直しが来期から同時に走ることになり、2本を束ねるPMOを外から1名入れる稟議を書いているとします。見積は2社から届きました。A社の月額はB社より5...

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2026/10/16

外部コンサル人材の比べ方と契約で確かめる9項目—...

たとえば、基幹システムの刷新に合わせ、PMOと業務の整理を担う人を外から1〜2名入れることになりました。今回は、大手ファーム以外も比べたうえで稟議に書くよう求められています。前回は...

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2026/10/9

キーマン採用は求人票の前に、90日の仕事を1枚に...

「次の部長は外から採ろう」と決めて、人材紹介会社に依頼を出したとします。伝えた条件は、同じ業界での経験と、10年以上のマネジメント経験、それに年収の上限です。数週間で推薦が届き、経...

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2026/10/2

経営者の右腕を外注するという選択——費用の内訳と...

「右腕が欲しい」という言葉を、社長自身が口にするようになったなら、症状の診断はもう終わっています。あとに残るのは、その右腕を正社員として採るのか、外部に置くのかという一段具体的な判...

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2026/9/25

PMOを置く前に決める3つのこと——プロジェクト...

新規事業の立ち上げ、基幹システムの入れ替え、営業の仕組みづくり、幹部採用と、今期中に動かすと決めた案件が並んでいます。それぞれに担当を置き、週に一度は進捗会議もしています。それなの...

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2026/9/24

権限委譲は、渡す順序を決めれば進む——社長が最初...

「任せる」と言いました。役職も付け、決裁の範囲も口頭で伝えました。それなのに、判断は毎日のように社長のところへ戻ってきます。部長は「一応ご確認を」と持ってきます。幹部は「社長ならど...

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